社外取締役としての役割

　社外取締役の役割として私が重要だと考えるのは、会社の意思決定が、ステークホルダーの方々に対して説明責任を果たせるような形でなされているかを監督することです。特に当社のように歴史の長い会社の場合、良くも悪くも社内独特の論理や文化を前提に議論が進みがちです。そこに私のような社外取締役が加わり、当社の文化と異なる視点で考え発言すれば、よりステークホルダーに近い視点で取締役会の議論を行うことが可能となり、透明性の高い意思決定に繋がると思います。私は以前食品のBtoC業界にいたので、当社の属する化学業界の常識とはまた異なる見方で発言していきたいと思っています。

新日本理化のガバナンスの実効性

　私を含む複数の社外取締役が経営会議にも出席していますが、そこでは多様な観点から活発な議論がなされており、結果として差戻しになる議案も少なくありません。経営会議で十分に検討されたテーマが取締役会に提案されることが多いので、そういう意味で当社のガバナンスの実効性は高いと思います。
　ただ一方で、取締役会・経営会議ともに個別議案の審議が中心なので、より中長期の戦略やあるべき組織体制などの大きなテーマについて議論をする場がもう少しあっても良いと感じています。今後は、取締役会の権限を執行役員に委譲して審議事項を絞り込んだり、公式な会議以外でよりフランクに意見交換できる場を設けるといったことが考えられると思います。

持続可能な社会の実現に向けた取り組み

　持続可能な社会の実現への貢献が求められる中、当社がカーボンニュートラルをはじめ環境というテーマに研究開発の重点を置いているのは大変良いことだと捉えています。「事業を通して貢献する」という意味で大事なのは、当社の製品を購入いただくお客様に具体的にどのような価値を提供できるのか、たとえばどれだけのCO₂排出量削減効果を得られるのかといったことを数値で示すことだと思います。そのためには、お客様の事業や製品についてより深く知り、その情報を迅速に開発部門と共有し製品に反映するというサイクルをまわす必要があります。簡単ではないですが、これからはそういった商売がさらに多くなってくると考えています。